Cách làm việc với “SEO Guru” không phải là người cùng nhóm

Những tuần này Hỏi một SEO Câu hỏi đến từ Tim ở Scottsdale. Anh ta hỏi:

“Làm thế nào để bạn làm việc với các chuyên gia“ Roadshow SEO ”? Tôi có một SEO “nổi tiếng” trong văn phòng của mình, nhưng anh ta xa cách và cho đến nay đã bị loại khỏi nhóm của chúng tôi, điều đó thật đáng sợ. Tôi muốn học hỏi từ anh ấy, nhưng rõ ràng là anh ấy đã bị kiểm tra và không “làm việc tốt với những người khác”.

Xin chào Tim,

Rất vui được gặp bạn và câu hỏi hay!

Tôi thêm câu cuối cùng của bài viết này vào đây vì nó là câu quan trọng nhất trong câu trả lời.

“Nhóm của bạn quan trọng hơn một cá nhân, hãy giữ cho nhóm vui vẻ và giải quyết vấn đề để bạn có thể phát triển doanh nghiệp của mình.”

Điều này tốt nhất có thể được trả lời trong ba phần:

  • Bạn điều hành một doanh nghiệp. Đó là tùy thuộc vào bạn, không phải là “SEO guru”.
  • Anh ta là người nội bộ và không phải là một nhà thầu.
  • Tìm người khác hoặc đưa họ đến một nhà thầu.

Bạn điều hành một công ty hoặc một nhóm

Tôi giả định rằng người này là cố vấn nội bộ.

quảng cáo

Đọc bên dưới

Các nhà tư vấn thường khó thực hiện chuyển đổi từ silo hoạt động và lưu giữ kiến ​​thức sang chia sẻ.

Là một nhà tư vấn, kiến ​​thức của bạn là tiền của bạn.

Nhưng trong nội bộ, bạn được trả tiền cho kiến ​​thức này, không chỉ cho công việc.

Đó là vấn đề chính.

Là một người quản lý hoặc chủ sở hữu công ty, bạn phải chịu trách nhiệm về nhóm của mình.

Bạn đã thuê người này làm việc cho công ty của bạn và ở trong một nhóm.

Bạn trả tiền cho anh ấy để làm một công việc và công việc của bạn là giúp anh ấy làm quen với việc trở thành một cầu thủ của đội.

Công việc của anh ấy bây giờ là chia sẻ kiến ​​thức của mình và cộng tác với những người khác, có lẽ bao gồm cả việc đào tạo của họ.

Nếu anh ta không làm như vậy, bạn với tư cách là người quản lý phải bước vào và giải quyết vấn đề.

Bạn có thể:

  • Cung cấp một hội thảo xây dựng nhóm.
  • Tạm tha cho anh ta và cho anh ta cơ hội để làm bất cứ điều gì công việc yêu cầu.
  • Thả anh ấy.

quảng cáo

Đọc bên dưới

Đây là trách nhiệm của bạn với tư cách là người quản lý hoặc chủ sở hữu công ty.

Có rất nhiều tài năng ngoài kia, bạn sẽ tìm thấy một người khác biệt.

Nó có thể mất nhiều thời gian hơn một chút.

Anh ấy là người nội bộ và không phải là nhà thầu

Điều quan trọng nhất ở trên là anh ấy đang ở trong nhà.

Anh ấy được trả tiền cho SEO.

Nếu mô tả công việc của họ nói rằng họ đang ở trong một nhóm, hãy khuyến khích họ làm công việc của mình hoặc sa thải họ.

Bạn cũng có thể liên hệ với bộ phận nhân sự của mình hoặc cố vấn nhân sự và tìm hiểu những gì luật tiểu bang và liên bang của bạn yêu cầu để thay đổi mô tả công việc của họ.

Bây giờ anh ấy có thể tiếp tục công việc và làm việc theo nhóm hay không.

Một lần nữa, bạn là người quản lý hoặc chủ sở hữu của công ty.

Công việc của bạn là đảm bảo nhóm hoạt động hiệu quả và bạn đang giúp họ chuyển đổi từ nhà thầu thành nhân viên.

Nó không phải là dễ dàng cho cả hai người họ!

Tìm người khác hoặc chuyển họ làm nhà thầu

Một trong những điều quan trọng nhất cần nghĩ đến là liệu anh ấy có phải là tài sản của đội hay không.

Rất hiếm khi ai đó có những kỹ năng độc nhất vô nhị không gì có thể thay thế được.

Nếu nhóm của bạn đủ tài năng để thực hiện công việc mà không có họ và anh ấy đang khiến họ thất vọng, thì hãy cứu nhóm đang thực hiện công việc của họ bằng cách loại bỏ họ.

Một số thứ khó thay thế (ví dụ: một người sáng tạo đưa ra các chiến lược backlink tuyệt vời và tạo ra nội dung thực sự sáng tạo).

Rất ít người có khả năng độc đáo như vậy, và bởi vì đó là trí óc của họ hoặc một kỹ năng học được, những người này không dễ thay thế.

Nhưng chúng có thể hoán đổi cho nhau.

Tôi có một trong những kỹ năng này, đó là kiểm tra phân bổ thích hợp bao gồm phần mềm quảng cáo, các trang web phiếu giảm giá và tiếp thị liên kết.

Tôi chưa gặp ai làm đúng điều này, nhưng tôi đã đào tạo một vài người nên có một số người khác làm điều đó.

Bạn đang có nhu cầu lớn.

Nhưng khi nói đến SEO, đó là những quảng cáo khó thay thế nhất (ngoài những quảng cáo cũng có thể làm công nghệ và PR).

quảng cáo

Đọc bên dưới

Nếu người này là không thể thay thế, hãy cân nhắc đặt họ vào vai trò hợp đồng.

Trong vai trò của nhà thầu, kiến ​​thức của anh ta là tài sản trí tuệ của anh ta và không cần phải chia sẻ.

Nếu anh ấy không thực hiện khi đã trở lại hầm chứa của mình, bạn có thể chấm dứt hợp đồng dễ dàng hơn là sa thải anh ấy làm nhân viên.

Nếu anh ta không muốn chia sẻ kiến ​​thức, thì với tư cách là một nhà tư vấn, anh ta cũng không cần phải chia sẻ. Nhưng nó cũng không có những lợi ích như ở trong nhà, như bảo hiểm, lập kế hoạch hưu trí, v.v.

Khi cả hai gặp nhau, điều quan trọng là phải đặt ra các quy tắc cơ bản về cách tiến hành.

Nếu tốt hơn là nên đi theo con đường tư vấn, bạn cũng có thể muốn hỏi về giờ đào tạo hoặc hội thảo cả ngày.

Có vẻ như đào tạo nhóm của bạn là một phần quan trọng trong kế hoạch của bạn và điều này sẽ giải quyết mối liên kết còn thiếu.

Cố vấn của bạn được trả tiền cho công việc cũng như đào tạo.

quảng cáo

Đọc bên dưới

Bây giờ nhóm của bạn học hỏi, bạn vẫn có quyền truy cập vào các kỹ năng của họ và họ có thể làm công việc thực sự của mình trong silo của họ.

Cũng có khả năng anh ấy sẽ kết nối với các thành viên trong nhóm của bạn và bắt đầu chia sẻ kiến ​​thức một cách tự nhiên.

Tôi đã trải nghiệm điều này khi được cùng một công ty thuê để làm hợp đồng và đào tạo.

Câu trả lời đó có thể không phải là những gì bạn hy vọng được nghe, nhưng rất có thể không phải là một vấn đề SEO.

Nghe có vẻ giống như một vấn đề quản lý và kinh doanh mà bạn cần phải tự mình kiểm soát.

Nhóm của bạn quan trọng hơn một cá nhân, hãy giữ cho nhóm vui vẻ và giải quyết vấn đề để bạn có thể phát triển doanh nghiệp của mình.

Tôi hy vọng điều này sẽ giúp bạn thêm và cảm ơn bạn một lần nữa vì đã chuyển tiếp câu hỏi của bạn.

Nhiêu tai nguyên hơn:

Nguồn: www.searchenginejournal.com

Trả lời